新春伊始,开鸿地产战鼓敲响

2019年2月11日农历正月初七，河南省开鸿房地产发展有限公司的“务虚会”肇启新年，如约而至。

欢快的节日团拜过罢，转眼就是严肃紧张的会议议程。尽管集团公司节前在广泛动员的基础上，就会议议题和员工建议议案做了充分详尽的准备，尽管人人手中都有一份发言材料，但切入正题之快，畅所欲言之急，“火药味”之浓，对所有参会人员来讲，还是大大出乎了意料。

在国家延续对房地产行业严厉调控的形势下，我们如何应对“房住不炒”从“供给侧”发力所带来的重大机遇和挑战？在房地产行业从“资本时代”向“消费品时代”的转移中，我们的管理架构和工作流程该如何完善和改进？急需建立的“大数据”“资料库”如何为产品研发提供服务？“精细化”的标准结合“项目系”如何再具体再深化？如何建立反馈纠错机制，提高发现问题、分析问题和解决问题的能力？该如何引进优秀人才，建立人才“梯队库”？企业文化需要补缺项，企业品牌战略如何加大力度和整体推进？公司高管如何全方位、跨领域学习，全面更新知识结构？各部门总监如何换位思考，措施下沉？物业如何从优化集团公司产品结构上提升管理认识高度，在对业主提供的多元化暖心服务上再下硬功夫？“和田学校”如何扩大办学规模，引进国际化的教育理念，在文理并重、特色教育上再创佳绩？集团公司的资源如何进一步合理配置，“三大板块”在公司品牌的建立推广过程中如何相互支撑、共同受益？企业如何站位高远，回报社会，打造“爱心开鸿”、“责任开鸿”和“百年开鸿”？

“必须要有危机意识，要居安思危，集团公司要下大决心，狠抓产品定位和质量标准。同时加强自身对相关行业知识的学习，知不足、知敬畏”，张董事长的讲话掷地有声；“房地产行业回归理性平稳状态，结合公司的‘管理提升年’，我们要充满信心，规划好自己的步骤”，赵副董事长语气坚定；“面对危机和挑战，摆正心态勤学习，把压力变动力。国家政策是‘三稳一防’，我们要‘三抓一防’”，尚总的发言稳健有力；“应该结合先进房企的管理经验，紧紧把握公司的企业文化，建立属于我们‘开鸿’自己的东西”，候副总言辞恳切；“公司的‘八项质量标准’需要专业人员进一步明确细化，产品打造前期的时间不应该过于压缩；市场的调查力、敏锐性要提高，队伍管理要奖罚分明，优胜略汰；成本总预算在公司层面要相互调配”，各部门总监、业务骨干的表态铿锵清晰、指向明确。

与会人员热情高涨，积极踊跃。连续两天，会议从上午八点一直开到晚上九点。午休、吃饭的时候大家热议的还是业务管理的话题。“新年排名前列会，是收心会，是扎心会更是誓师大会”，会后集团公司尚总很是感触。

云台山自然风光壮美，人文景观厚重，“百家岩”距务虚会场不足两公里，魏晋竹林七贤崇尚思想解放、清谈辩论、天人合一、追求真我开一代历史先河。古人为我们树立了榜样，当代的“开鸿人”更是要用现代化的企业管理理念、追求先进的精神去契合先贤、完善自我、奉献社会。

走出会场，一场大雪悄然落下，“瑞雪兆丰年”是一句人们最常说的吉祥语，但这场雪对此刻的“开鸿人”来讲，它是全新的，因为它是敲响战鼓的信号。